Servizi, Soluzioni e Percorsi
Il futuro dell’organizzazione si costruisce dove valori, metodo e responsabilità iniziano a lavorare insieme.
ERA - Ethical Risk Assessament
ERA è il punto di accesso al metodo KORETHICS: una mappatura strutturata della distanza tra ciò che l’organizzazione dichiara e ciò che realmente accade nei processi, nelle decisioni e nei comportamenti quotidiani individuando rischi etici, reputazionali e operativi.
Oggi l’analisi si estende all’AI: con la trasformazione digitale, molte decisioni vengono preparate o automatizzate da algoritmi. Trasparenza, bias e supervisione umana diventano quindi parte integrante dello stesso perimetro di rischio aziendale.
Da qui nasce il percorso di governance: SOAR, per costruire le fondamenta; INTEGRAL, per integrare sistemi; BEYOND THE PEAK, per andare oltre la conformità e generare fiducia nel tempo.
Standard e certificazioni - Leve di crescita per il business
KORETHICS accompagna le organizzazioni nei percorsi di certificazione e nello sviluppo di sistemi integrati di gestione.
Da SA8000 e PAS 24000, dalla UNI/PdR 125 alla ISO 30415, fino a ISO 37001, ISO 37301 e ISO/IEC 42001, ogni standard viene trasformato in cultura, processi, responsabilità e formazione.
Il lavoro non si ferma all’ottenimento della certificazione. KORETHICS supporta anche la fase post-certificazione: formazione su misura, sorveglianza e rinnovi, integrazione multi-norma e upgrade normativo
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Workshop e formazione
Workshop e percorsi formativi aiutano leadership, manager e team a rendere concreti i temi di etica, inclusione, governance, AI, anticorruzione, responsabilità sociale e cultura organizzativa.
Dalla formazione post-certificazione ai laboratori sulla leadership, dal people management alla gestione del cambiamento, ogni intervento è progettato per collegare contenuti, comportamenti e processi reali.
Perché la cultura non si dichiara: si forma, si pratica e si governa.
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ESG & B-Corp: Long-term growth
Il percorso parte da un ESG Readiness Assessment per individuare rischi, priorità, stakeholder, dati ed evidenze, e si sviluppa attraverso strumenti operativi come ESG Evidence Pack, reporting light per PMI, KPI, policy interne e sistemi di monitoraggio.
All’interno di questa area rientra anche la consulenza per l’ottenimento della certificazione B-Corp, attraverso B Impact Assessment, preparazione documentale, raccolta evidenze e miglioramento dei processi aziendali. Completa l’approccio il lavoro sulla filiera: policy fornitori, criteri ESG, questionari e strumenti di responsible procurement.
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